降本增效是企业生存发展的重要法宝，近年来，菏泽公交集团以深化国有企业改革为抓手，在企业降本增效上全面实施精细化管理，积极在日常管理中下功夫，以改革创新为动力，以节能降耗为重点，通过加强宣传、细化管理和鼓励创新上多措并举，打好降本增效组合拳。

　　在市委、市政府的支持下，集团公司大力推广新能源公交车的使用，加快推进城区公交车辆电动化更新，新能源车辆节能效果明显，而且减少了碳和有害气体的排放，降低了运营成本。

　　从控制办公成本开始，规范办公用纸、打印机耗材及其他办公用品的领用，鼓励废旧纸张的回收和利用，日常办公用品采购以科学、充分的利用办公资源为原则，做到不积压，不浪费；为压缩配件成本，与供货商洽谈建立耗材存放和配件直供机制，不仅公司耗材零库存，而且有效降低了采购价格；在全力保障新能源公交车有效运营的前提下，在峰时时段采取人工干预措施，最大程度的减少峰时用电量，最大程度的利用谷峰时间的利用率，形成对燃料电力成本的动态管控。

　　围绕严格成本管控，菏泽公交集团在“算计”如何节能降耗上狠下功夫，有时甚至到了“抠门”程度。集团公司不断完善能耗考核体系，建立节能降耗的激励约束机制，强化目标责任考核，促进节能对标工作，确保集团公司节能降耗目标的实现。同时，充分发挥人才专业和技术优势，持续开展降本增效工作，成立李跃让、鹿传勇工作室坚持配件“能用不换新，能修不舍旧”的原则，让修旧利废常态化，节约资金近百万余元。

　　集团公司节流之余不忘开源，积极整合资源、对接市场，有效实现了增收创收。依托公司车辆资源，大力发展定制公交，同时开展临时租车、婚庆用车、宴会用车、团体用车等包车服务，积极承接车辆外修业务，利用车体和站亭资源拓展商业广告业务，开展新能源车辆对外充电业务，最大限度增加运营收入。

　　从算小账入手，向大目标迈进。下一步，菏泽公交集团将持续深化目标导向和实绩导向，以降本增效成果、经营管理质效、企业发展质量作为衡量工作结果的重要标尺，引领降本工作全面提质增效，冲刺全年各项目标任务，为建设“政府放心、市民满意、企业发展、职工幸福”的公交企业贡献力量!返回搜狐，查看更多